河北翰轩模具制造有限公司
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模具制造

注塑和钢模具制造的生产要求

制造模具项目管理实施方法:
如何缩短模具开发周期,提高开发质量,关键是要引入项目管理的思想。改善项目管理是一种系统化的管理方法,其目的是在规定的时间框架内完成已确定的项目,通过某种方式合理地组织有关人员,对项目中所有资源(人员、设备等)和数据进行有效管理,控制项目进度。


模具制造
 
因为注塑模具之间存在着复杂的约束关系,而每组模具的开发都涉及到模具设计、加工制造、试模等各个环节,因此,开发过程中所需的生产资源及时到位是需要责任人的。因此需要实行项目责任制,另外项目责任制的执行也方便了对个人工作的考核和对团队的整体绩效考核,有利于提高员工的工作积极性。
在产品开发、模具设计、模具制造加工等生产过程中,每一环节都保持着分工协作的特点,每一环节的负责人都可以通过竞职来担任,每一环节的负责人应有三个标准:
1.熟悉模具开发全过程;
2.熟悉模具开发中常见问题及解决方法;
3.有较强的判断力和决策能力,善于运用管理工具;
企业可根据项目分工,制定相应的考核指标,对项目负责人进行考核,然后由项目负责人将考核结果分门类地分配给项目组织机构中的人员,把责任、权利和利益落实到每一个员工,有效地提高员工工作积极性。

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